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2019年1-7月房企高管履新最全盤點

發表時間:2019-08-03

 2019年,地產圈依然不是安靜溫和的一年。

艷姐通過查閱房企公告、公開報道以及地產人言獨家消息后,經過不完全統計,截至2019年7月31日,頭部房企已有接近200名房企高管職務發生變動,具體形式包括履新、調任、委任、離職、退休等。

先為大家奉上《2019年1-7月房企高管人事變動名單》:

 

 

 

除了履新、跳槽、集團內部調整等,艷姐也做了上半年房企高管離職最全盤點,在地產人言后臺回復關鍵詞“2019離職”,即可獲取。

這份名單中,標桿房企如如恒大、萬科、碧桂園、保利、中海、龍湖、新城、華潤、旭輝等,加上高管調整的中小房企,共有近70家房企涉及高管變動。

這其中,萬科、泰禾、華潤、綠城、融信、保利置業、嘉凱城等房企高管人事變動較大,均在5人以上。而總裁級、執行董事、董秘、財務總、營銷總等職位則成了變動最頻繁的崗位。

01
房企高管異動
出現的7大新特點


從整理的信息來看,2019年前7個月內,房企高管的人事變動一定程度上遵循了以往的規律,但也呈現出新的特點。

一、做大區域集團而調整組織架構

伴隨前幾年房企規模增張進行的區域裂變,今年以來不少標桿房企開始合并區域,重構運營體系,做大區域集團。

從目前的形式來看,Top30的房企基本都實現了全國化布局,大區域制目前能獲得更多的認可,傳統的城市公司制已經不適應現在的局面了。這個時候擴大區域范圍,是提高產能和費效比較好的方法。

例如碧桂園環京五大區域合并;旭輝合并成立江蘇區域集團,總裁由原旭輝蘇南區域總裁王鳳友出任;融信幾個事業部總裁的調動也符合歐老板希望培養出幾個優秀的大區的擴張戰略。

圍繞“大區域吃掉小區域”的戰略進行的架構調整,核心還是圍繞“橫向做寬、縱向做深”的管控機制,有效整合區域資源、提升管理效能,進一步深耕區域和城市群。

二、房企重組帶來的人事改組

在2019上半年,發生了多起房企重組落地后產生的人事調整,這種情況多以央企為主。

今年3月份,中糧地產與大悅城地產完成重組,更改上市公司名稱為“大悅城”。伴隨重組背后,其高層也迎來較大動蕩。很快,重組后的大悅城控股嶄新亮相,提出了“雙輪雙核”戰略,豪言3年-5年集團新增土儲將超過6000萬平方米。

7月份,在經歷了多次組織架構調整后,綠城董事會迎來巨變,宋衛平卸任,綠城建立了清晰的「股東-董事會-經營管理層」之企業治理結構,為我們提供了混改樣本。完成了重大改革的綠城,在新任董事局主席張亞東帶領下也燃起了重回Top10的雄心。

三、地產二代走向臺前握實權

地產行業有關“二代掌權”的話題越來越吸引注意力,2019年以來,已經有五家地產公司年輕的二代們開始接手更多的職能,而這些二代無一不是一點點成長繼而一步步接手的。

拿世茂公子許世壇來說,時年42歲的他早就是一名地產老手,多年的歷練讓許世壇在今年于原本的世茂副主席兼執行董事的抬頭上又多了一層“世茂總裁”,開始正式接手集團事務,負責集團所有項目的運營和銷售,以及本集團的行政和管理工作。

新城控股王曉松擔任董事長雖然有“臨危受命”的意味,但此前他已在新城磨礪多年,并于去年8月重新接掌總裁一職,雖然要面對“王振華事件”帶來的持續性后果,但在接班的二代中仍具有相當的實力。

而孫喆一作為孫宏斌的長子,接下現今融創最大的擔子,掌舵文化集團。祥生則是“兒女齊上陣”,陳弘倪接手祥生地產集團總裁,陳雪宜同樣進入地產集團。“90后”歐國飛擔任融信第二事業部總裁。

這些二代的實力向來不可小覷。許世壇早在2004年做到世茂集團執行董事,2008年的時候擔任集團副主席;寶龍的許華芳也在那時就做到了集團執行總裁,甚至一手主導了寶龍的成功上市。

再一覽去年就接下重擔的碧桂園楊惠妍、“二代”的時代似乎真的不遠了,艷姐也同樣期待這個嶄新時代的到來到底會為地產界注入怎樣鮮活的基因。

四、不可小覷的企業內生力量

2019年上半年,幾項重磅的人事任命在地產圈掀起極大波瀾,一些房企的得力干將被提拔為總裁也讓人越來越無法忽視一家企業的內生力量。

這其中,金科提拔原重慶區域公司董事長喻林強擔任總裁;融信提拔原第一、第三事業部總裁余麗娟為總裁;以及泰禾內部提拔了王景崗,邵志榮等最具有代表性。

對房企來說,高管內部提拔有自身的優勢,一個團隊里優秀的人直接提上來,會樹立一個標桿,讓大家看到希望。同時,犒賞打江山的得力干將,也能體現一家企業的文化厚度、溫度。

更為重要的是,優秀的房企都比較注意培養自己的嫡系部隊。

五、黑天鵝的意外打擊

很少有像2019年上半年這樣,在房企高管中頻發“黑天鵝”的情況。

誰能想到,因為一樁刑事案件,上市房企深陷輿論漩渦,被迫一夜之間切割了與原董事長的關聯。

而發生在其他房企重要崗位上的,或因貪腐,或因涉案造成的高管失聯、被立案調查等突發事件,也集中發生在今年上半年。

發生在房企高管身上的黑天鵝事件,往往帶有隱秘性、突然性,并產生重大負面影響,其結果往往難以預料,而一些關鍵人物的重大負面往往帶來毀滅性的打擊。

六、地產人辭職創業潮又至?

2019年上半年,有地產高管辭職后毅然加入創業大軍,典型如前三巽集團行政總裁侯波、前和昌集團總裁胡博、前藍光地產金融集團營銷副總裁楊冉等,有的地產人甚至投身和地產行業毫不相關的領域。

地產人辭職選擇創業,一方面可能和大環境下房企高管職位有限、職位匹配度較低、薪酬福利不達預期有關系。但也可能是互聯網催生出的新行業以及新商業模式,給了這些高管一個挑戰新領域的刺激。

畢竟對這些明星經理人來說,面包已經夠了,卻始終處于成就感的“饑渴”狀態。

七、90后高管時代來臨?

大膽啟用年輕人,已經是業內不少企業的一大特點,在2019年房企高管變動統計中,這個趨勢也很明顯。

這其中,融信比較典型,高管梯隊中“90后”不在少數,如果你覺得“90后”歐國飛(集團助理總裁兼第二事業部總裁)沒有樣本性的話,融信助理總裁,分管投資、總辦吳建興也是90后。

無獨有偶,正榮團隊的平均年齡僅32歲;龍湖90后已經占到員工總數30%以上;新城控股和中梁控股也有不少90后的總監。

對于這些“90后”高管來說,是這個時代在向年輕人招手給予了他們揚名的機會?還是這些青年才俊在地產前輩巨大的榮光背后獨辟出自己的路徑?這個問題非常值得期待。

02
下半年
房企高管變動還將更頻繁?


進入2019年,廟堂上的一系列聲音都在昭示著,地產行業距離政策松綁仍要等待漫長的期限。

行業周期下,伴隨而來的高管層的人事變動也就顯得再正常、平凡不過的事情了。如果過分解讀高管離職的觀點,難免會陷入本末倒置的邏輯陷阱中。

對于行業來說,這是政策、市場、企業等多方面作用的必然結果;對于房企來說,高管離職雖然會產生陣痛,但也可能是企業組織架構和業務結構的一次深度調整;對離職高管來說,離職可能是無奈的,但未必不是一個正確的抉擇。

但話說回來,2019年下半年,房企高管的變動頻率將繼續甚至擴大。

一是,本輪的調控從目前來看還沒有松動的跡象,從最近的“730”會議文件的表態中“落實房地產長效管理機制,不將房地產作為短期刺激經濟的手段。”基本否定了政策大面積放松的可能性。房企仍要在漫長的周期中盡力忍耐。

二是,“大魚吃小魚”的時代,這點不僅對行業來說,對房企內部也一樣。房企集中度不斷加劇,行業內部不斷洗牌,呈現出令人心驚的行業分化。而越來越多的房企選擇做大區域,從鼓勵裂變轉向合并區域。“大吞并”時代下,勢必會造成企業組織架構和人員的調整。

三是,在越來越嚴峻的市場環境下,很多房企希望通過引入優質高管,來實現企業的跨越式發展,因而房企間“挖角”的熱情會依然高漲。

結語


鳥擇良木而棲,心擇善良而交。高管層的人事變動,不論是對房企還是對個人,都是對過去最好的總結,也帶著對未來最好的期待。

祝福每一位地產人,對于他們來說,只有深刻地懂得來路,才能真切地理解去程。

文章轉載自:地產人言(艷姐說)


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